王賓董事長(cháng)帶領(lǐng)公司領(lǐng)導班子到水務(wù)公司調研

   本網(wǎng)訊（董辦 劉剛 報道）11月1日星期天一早，公司董事長(cháng)王賓帶領(lǐng)各班子成員到水務(wù)公司調研，進(jìn)一步了解掌握內部整合重組以來(lái)水務(wù)公司運行及重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，指導督促“大戰120天”目標任務(wù)落實(shí)。公司黨委書(shū)記包興祥、總經(jīng)理趙瓊華、副總經(jīng)理和潔瓊、王林坤、年輕副總梅濤參加調研。

調研座談

   調研座談會(huì )上，王賓一行聽(tīng)取了水務(wù)公司相關(guān)負責人就近期工作落實(shí)情況、存在的困難及解決辦法、下一步工作打算、未來(lái)改革發(fā)展思路等情況的匯報。

王賓講話(huà)

   王賓在座談時(shí)對水務(wù)板塊及水務(wù)公司發(fā)展寄予殷切希望，從對該公司做好后續改革發(fā)展工作提出三方面要求：一要加快推進(jìn)全面資產(chǎn)確權，為企業(yè)發(fā)展奠定更好基礎、搭建更廣平臺，并把州市平臺公司運作與確權資產(chǎn)運營(yíng)路徑緊密結合、統籌實(shí)施，發(fā)揮資產(chǎn)更優(yōu)效用；二是水務(wù)板塊發(fā)展要搶抓機遇、相機而行，充分研究好水務(wù)板塊發(fā)展戰略規劃、水投公司吸收合并水務(wù)公司方案、水務(wù)公司職能編制優(yōu)化、城鄉供水公司股權清理及商貿公司物資貿易等5個(gè)層面問(wèn)題；三要加快在建供排水項目建設工作，切實(shí)抓好試點(diǎn)項目工作推進(jìn)，為水投公司實(shí)施三個(gè)“一體化”、落實(shí)水價(jià)改革、水費收取等任務(wù)提供更好支撐。

包興祥講話(huà)

   包興祥對內部整合重組期間水務(wù)公司干部職工肩扛“雙崗雙責”的辛勞付出予以肯定，就水務(wù)公司當前在吸收合并和資產(chǎn)確權、平臺公司職能定位、物資貿易、在建供排水項目與PPP項目管理等方面存在的問(wèn)題作了指導，并希望水務(wù)公司始終堅定不移地貫徹落實(shí)集團和水投公司的決策部署，統一思想、服從服務(wù)于整合重組大局，確保各項工作平穩有序開(kāi)展。

趙瓊華講話(huà)

   趙瓊華對水務(wù)公司多年來(lái)為水投公司發(fā)展作出的成績(jì)與貢獻給予充分肯定，同時(shí)指出水務(wù)公司當下存在的主要問(wèn)題，并對其下一步工作提出五項意見(jiàn)：一是由計劃發(fā)展部牽頭，研究水務(wù)公司發(fā)展戰略定位；二是加強水務(wù)公司組織領(lǐng)導，優(yōu)化職能編制設置；三是加快9件在建工程項目合同梳理工作，合理規避風(fēng)險；四是協(xié)調研究解決水務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的難題；五是加快推進(jìn)水務(wù)板塊業(yè)務(wù)發(fā)展，創(chuàng )造穩定現金流，提升公司再融資能力。

   公司黨委工作部、綜合辦公室、董事會(huì )辦公室、財務(wù)部、風(fēng)控部相關(guān)負責人和水務(wù)公司領(lǐng)導班子、相關(guān)部門(mén)負責人參加座談。