王賓董事長(cháng)帶領(lǐng)公司領(lǐng)導班子到堰塞湖公司、地電公司調研

   本網(wǎng)訊（地電公司 孫灝然 報道）正值“大戰120天”的關(guān)鍵時(shí)刻，11月1日星期天下午，公司董事長(cháng)王賓帶領(lǐng)各班子成員到堰塞湖公司、地電公司調研并召開(kāi)座談會(huì )，指導督促重點(diǎn)工作落實(shí)。黨委書(shū)記包興祥、總經(jīng)理趙瓊華、副總經(jīng)理和潔瓊、王林坤、年輕副總梅濤參加調研。

調研座談

   公司領(lǐng)導班子聽(tīng)取了兩家公司負責人落實(shí)年度重點(diǎn)任務(wù)、開(kāi)展“大戰120天”活動(dòng)及存在的困難問(wèn)題等情況匯報，對堰塞湖公司工程建設、征地移民、質(zhì)量安全以及地電公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展、安全生產(chǎn)、規范管理等方面工作進(jìn)展作了詳細了解，充分肯定了堰塞湖公司在牛欄江紅石巖堰塞湖整治“除害興利”上發(fā)揮的重要作用和地電公司長(cháng)期以來(lái)在水電業(yè)務(wù)發(fā)展上所做的努力與取得的成效。

調研座談

   王賓在調研座談會(huì )上分別對兩家公司提出希望和要求。他強調，堰塞湖公司要在保證質(zhì)量合格與安全可控的前提下統籌推進(jìn)工程收尾、成本控制、企業(yè)發(fā)展工作：一要扎實(shí)落實(shí)集團“四保一控一樹(shù)”要求，保障工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全與形象；二要抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，切實(shí)管控風(fēng)險、節約成本，提升企業(yè)盈利能力；三要加快工程收尾與后續機組投運，加強與有關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調，妥善解決好送出問(wèn)題，力爭效益最大化；四要以堰塞湖項目為立足點(diǎn)，統籌謀劃推進(jìn)水投公司在昭通片區的資源整合與發(fā)展。

   王賓指出，面對今年上半年嚴重干旱、入汛以來(lái)極端天氣多發(fā)的不利局面，地電公司在保安全、保生產(chǎn)上付出了艱苦努力，也取得了成效，下一步地電公司一要持續加大投資管理工作力度，強化風(fēng)險管控，繼續抓好發(fā)電生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；二要穩妥配合做好云南省小水電清理整頓等工作，在退出過(guò)程中加強與政府相關(guān)部門(mén)的溝通對接，做到穩步有序退出；三要做好企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的戰略規劃和設計工作，搭建好未來(lái)發(fā)展規劃體系，為水投公司事業(yè)發(fā)展貢獻新力量。

   公司相關(guān)部門(mén)負責人參加調研。