公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標“大戰120天”

   本網(wǎng)訊（黨工部 楊剛 報道）9月15日，公司組織各子公司、各部門(mén)及16個(gè)片區相關(guān)負責人召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作推進(jìn)會(huì )，對準影響公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)完成的實(shí)際問(wèn)題抓工作再督導、指標再分解、措施再強化，切實(shí)加快“大戰120天”推進(jìn)落實(shí)。黨委書(shū)記包興祥、總經(jīng)理趙瓊華、年輕副總經(jīng)理梅濤出席會(huì )議，趙瓊華主持會(huì )議。

會(huì )議現場(chǎng)

   會(huì )上，趙瓊華傳達了9月14日集團投資評審領(lǐng)導小組專(zhuān)題會(huì )、集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作調研會(huì )暨確保全年各項目標超額完成工作推進(jìn)會(huì )精神。計劃發(fā)展部宣貫了公司投資模式及投資邊界初步方案。建設管理部按照集團“大戰120天”安排部署，就公司年度經(jīng)營(yíng)指標與考核，以及省水利廳、省發(fā)改委要求年底前開(kāi)工建設的42個(gè)水利項目保投資開(kāi)工，提出了指標分解意見(jiàn)建議。各片區負責人匯報了一周來(lái)42個(gè)項目溝通洽談進(jìn)展。會(huì )議就公司投資模式及投資邊界方案作了答疑釋惑，圍繞經(jīng)營(yíng)指標分解、水利資產(chǎn)確權、42個(gè)水利項目洽談推進(jìn)等存在的困難與問(wèn)題作了討論，提出了解決辦法。

包興祥講話(huà)

   包興祥在講話(huà)中指出，落實(shí)集團“大戰120天”部署、沖刺2020年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標僅有3個(gè)多月時(shí)間，各子公司、片區、部門(mén)和全體干部職工要切實(shí)提高站位、倒逼責任、倒排時(shí)間節點(diǎn)，找準省政府要求與公司投資模式的結合點(diǎn)，找實(shí)破解水利資產(chǎn)確權難點(diǎn)、影響項目開(kāi)工堵點(diǎn)、制約經(jīng)營(yíng)指標實(shí)現焦點(diǎn)問(wèn)題的突破口，表對表、人盯人大戰苦戰，堅決完成集團“大戰120天”調整下達給公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，以整合重組的實(shí)效交出合格的答卷。

趙瓊華講話(huà)

   趙瓊華在總結講話(huà)中對做好近期重點(diǎn)工作提出了五項要求：一要分解到人到時(shí)間點(diǎn)，全力以赴完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，助推公司改革發(fā)展，維護干部職工切身利益；二要迅速做好與集團相關(guān)部門(mén)及各子公司、片區、部門(mén)的溝通，促使考核指標更符合實(shí)際，分解到人到項目更加合理具體；三要以42個(gè)項目保投資開(kāi)工為抓手，抓緊洽談盤(pán)清，提供決策參考，做實(shí)做大增量，保障全年目標任務(wù)完成；四要學(xué)習掌握公司投資模式及投資邊界方案，注重溝通方法技巧，推動(dòng)公司投資經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展；五要加快水利資產(chǎn)確權，梳理做好“十四五”水利項目?jì)?，為公司發(fā)展奠定基礎。

   各子公司、片區主要負責人和各部門(mén)相關(guān)負責人參加會(huì )議并進(jìn)行匯報、討論。

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