會(huì )上，區域支部副書(shū)記方超宣讀《云南省水利水電投資有限公司保山怒江區域員工考核管理辦法（試行）》，區域各部門(mén)員工從“德、能、勤、績(jì)、廉”等方面進(jìn)行了匯報總結，查找不足、分析存在的問(wèn)題，明確下一年度整改措施和努力的方向，通過(guò)開(kāi)展述職，達到了互相交流學(xué)習、查找差距短板、明確努力方向的目的。

會(huì )議提出，一是要提高思想認識，堅持以事實(shí)為依據，始終堅持講實(shí)話(huà)、看實(shí)績(jì)，對成績(jì)不夸大，對問(wèn)題不隱瞞，認真做好考核評價(jià)工作。二是要以考核為契機，發(fā)現自身短板，找到癥結，縮小差距，提升工作質(zhì)量。三是要發(fā)揮考核在隊伍建設中的實(shí)際作用，建設一支充滿(mǎn)生機與活力，團結奮進(jìn)的隊伍，為區域發(fā)展提供有力的人才支撐，助力公司內涵式高質(zhì)量發(fā)展。區域負責人王永紅對元旦、春節期間廉潔和作風(fēng)問(wèn)題做出嚴格要求，對安全生產(chǎn)、疫情防控等工作做了安排部署。

考核結束后，全體員工紛紛表示將進(jìn)一步提高思想認識，通過(guò)考核總結成績(jì)、剖析不足、堅定信心，強化責任擔當，提高干事熱情，以更高的效率、更優(yōu)的業(yè)績(jì)推動(dòng)新一年工作再上新臺階。