本網(wǎng)訊（董辦 蔣成福 報道）9月4日集團公司召開(kāi)“乘勢而上，大戰120天，確保年度目標任務(wù)超額完成”動(dòng)員部署會(huì )之后，9月5日公司迅速召開(kāi)動(dòng)議部署會(huì )，落實(shí)會(huì )議精神，總結回顧前一階段工作，并結合公司實(shí)際安排部署“大戰120天”重點(diǎn)工作及保障措施。公司董事長(cháng)王賓主持宣貫動(dòng)員部署會(huì )，黨委書(shū)記包興祥、總經(jīng)理趙瓊華、副總經(jīng)理王林坤、年輕副總經(jīng)理梅濤出席會(huì )議。

動(dòng)員部署

   會(huì )上，趙瓊華全面傳達了黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳文山在集團公司動(dòng)員部署會(huì )上的講話(huà)精神，要求各子公司、各部門(mén)認真學(xué)習貫徹集團公司安排部署，瞄準年度目標、聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)、亮出過(guò)硬舉措、集中優(yōu)勢力量、用好水利投融資金字招牌、抓好貫徹落實(shí)，落實(shí)“四保一控一樹(shù)”要求，掀起水利建設新高潮。

   包興祥強調要研究好政策，扎實(shí)推進(jìn)水利資產(chǎn)確權、融資、放款工作，弘揚狼性精神、高原鐵軍精神和工匠精神，大戰120天，加快推進(jìn)項目建設。

   王賓在會(huì )議講話(huà)中從五個(gè)方面總結了公司前8個(gè)月、特別是整合重組以來(lái)主要工作推進(jìn)情況：一是整合重組有序推進(jìn)，機構整合與機關(guān)“三定”工作取得階段進(jìn)展。二是結合公司實(shí)際找準定位，及時(shí)調整年度目標任務(wù)。三是精準發(fā)力，保障水利建設資金，扎實(shí)推進(jìn)“十三五”400億水利融資，著(zhù)力提升銀行新增授信額度。四是攻堅克難，認真落實(shí)、持續推進(jìn)“三個(gè)全面”。五是壓實(shí)責任，全力開(kāi)展州市政企合作及工程建設。他指出，目前公司正處于整合重組后正式運轉的關(guān)鍵時(shí)期，要重點(diǎn)抓好投融資工作，實(shí)實(shí)在在地把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓上去，公司全員要統一思想、明確目標、積極融合，力爭在最短時(shí)間內實(shí)現整合重組的最優(yōu)效果。

   王賓強調，公司下一階段要抓緊抓實(shí)抓好五個(gè)方面重點(diǎn)工作：一要進(jìn)一步推進(jìn)第二階段重組工作，在持續落實(shí)“六統一”的基礎上，完善企業(yè)法人治理結構，建立和宣貫市場(chǎng)化運作管理制度，穩步推進(jìn)優(yōu)化重組及管控體系建設。二要認真貫徹落實(shí)“三個(gè)全面”，堅持以問(wèn)題為導向，特殊項目制定特殊確權思路，采用“一州市一平臺公司確權注入+新項目裝入平臺公司合作”的方式，推進(jìn)確權工作。三要積極拓寬融資渠道，及時(shí)梳理具備立即啟動(dòng)融資條件的項目，扎實(shí)推進(jìn)項目資產(chǎn)權屬和水費定價(jià)確認，加速推進(jìn)短融及中票發(fā)行工作。四要提前謀劃做細做實(shí)前期工作，擬定前期經(jīng)費使用計劃，年內將集團安排的5億元項目前期啟動(dòng)經(jīng)費下達至省水利廳、發(fā)改委要求對應的項目。五要全力開(kāi)拓水利項目建設市場(chǎng)，不斷研究項目投資建設模式，主動(dòng)適應項目投資與融資需求，為2021年完成全省水利投資1000億奠定穩固基礎。著(zhù)力抓好下半年計劃開(kāi)工的42件水利項目，針對項目類(lèi)型多和分布面較廣等問(wèn)題，研究制定市場(chǎng)拓展方案，與專(zhuān)業(yè)公司聯(lián)動(dòng)做好項目的市場(chǎng)拓展。

   會(huì )議號召，全體干部職工要迅速行動(dòng)起來(lái)，全面落實(shí)公司的決策部署，苦戰、決戰120天，奮力沖刺全年目標任務(wù)，為集團打造世界500強作出公司應有貢獻。