5月2日，云南省水利水電投資有限公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，認真貫徹落實(shí)全省2017年一季度經(jīng)濟形勢分析會(huì )議和省委副書(shū)記、省長(cháng)阮成發(fā)同志重要講話(huà)精神。會(huì )議結合全省一季度經(jīng)濟形勢情況，重點(diǎn)研究了省水投公司當前運營(yíng)管理中存在的突出問(wèn)題和差距，列出了問(wèn)題清單，有針對性地制定了具體的應對措施。

一、及時(shí)傳達，認真貫徹落實(shí)會(huì )議精神

全省一季度經(jīng)濟形勢分析會(huì )議召開(kāi)后，省水投公司立即行動(dòng)，印發(fā)阮成發(fā)省長(cháng)的講話(huà)稿及有關(guān)文件，同時(shí)召開(kāi)全體中層干部會(huì )議，專(zhuān)題學(xué)習會(huì )議精神，動(dòng)員干部職工進(jìn)一步認清形勢、正視挑戰，努力在新起點(diǎn)上實(shí)現公司發(fā)展的新跨越。圍繞一季度經(jīng)濟形勢分析會(huì )議明確的發(fā)展思路，對公司重點(diǎn)工作和重點(diǎn)項目進(jìn)行責任劃分，特別是省委省政府高度重視的“農業(yè)高效節水灌溉項目”和“牛欄江堰塞湖災后重建工程”成立了專(zhuān)項工作領(lǐng)導小組，明確責任人，做到精心準備、重點(diǎn)推動(dòng)。正視公司在轉型發(fā)展中面臨的嚴峻挑戰，清醒認識水利投融資平臺項目推動(dòng)難度加大，銀行貸款成本增高，子公司生存壓力大、市場(chǎng)拓展難、增長(cháng)乏力等困難和問(wèn)題，立足當前實(shí)際，科學(xué)分析研判，采取針對性措施制定了15項重點(diǎn)工作任務(wù)目標和以旬保月、以月保季、以季保年的倒逼措施，千方百計完成二季度和全年經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。

二、精準定位，深入查找問(wèn)題正視不足

專(zhuān)題會(huì )議重點(diǎn)強調了年初確定的“扭虧增盈”年度目標，結合全省一季度經(jīng)濟形勢分析會(huì )議精神，將具體的目標任務(wù)進(jìn)行再次對照、調整、細化，并將責任落實(shí)到位。通過(guò)對照檢查，一季度公司部分業(yè)務(wù)版塊經(jīng)濟指標明顯好轉，咨詢(xún)業(yè)務(wù)較去年同期有所增長(cháng)，供水版塊整體實(shí)現了盈利，但部分業(yè)務(wù)板塊也存在一些不容忽視的問(wèn)題。

一是部分行業(yè)受經(jīng)濟下行影響較大，市場(chǎng)情況不容樂(lè )觀(guān)。主要體現在石材版塊收入較去年同期下降，石材銷(xiāo)售及貿易業(yè)務(wù)銷(xiāo)售收入出現“雙降”的情況。確定退出的房地產(chǎn)版塊雖然采取措施千方百計回收資金，但由于房地產(chǎn)市場(chǎng)疲軟，銷(xiāo)售情況不理想，資金回收情況未能達到預期，企業(yè)出現虧損。

二是重大項目協(xié)調對接工作難度大。公司多次向上級部門(mén)匯報爭取，并不斷與昆明市政府、昆明滇投公司聯(lián)系銜接，但下屬牛欄江滇池補水項目公司與昆明市政府2017年供水合同至今尚未簽訂。同時(shí)，滇池補水的水費回收難度大，截至一季度昆明市累計應繳未繳水費已達6.4億元，給公司正常經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大壓力。

三是投資項目前期工作進(jìn)展緩慢。公司通過(guò)試點(diǎn)建水南莊項目、澄江高效節水項目、勐?？h勐遮鎮供水項目尋找合適的作為投資人進(jìn)入的PPP模式，并與曲靖市麒麟區簽訂了戰略投資協(xié)議，但項目推進(jìn)工作受風(fēng)險管控和辦理程序影響導致進(jìn)展緩慢，部分項目尚需重新梳理規范，截止目前尚未形成實(shí)質(zhì)性投資。

四是融資工作預見(jiàn)性、計劃性不足。部分控股子公司融資工作準備不足，導致原有融資計劃臨時(shí)變更，影響了公司整體融資工作進(jìn)展。

三、明確任務(wù)，四大抓手保障工作落實(shí)

專(zhuān)題會(huì )議指出，要牢牢抓住發(fā)展這個(gè)第一要務(wù)不放松，突出重點(diǎn)、精準發(fā)力，確保上半年公司經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)實(shí)現時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半。要以會(huì )議明確的15項重點(diǎn)工作為突破口，全力以赴確保實(shí)現張祖林副省長(cháng)指示的“水投公司每年以30%速度增長(cháng)”的發(fā)展目標，繼續發(fā)揮公司作為省級投融資平臺的關(guān)鍵性作用，把打贏(yíng)扭虧增盈攻堅戰擺在更加突出的位置，深入挖掘經(jīng)營(yíng)潛力，全面深化國資國企改革，確保公司持續健康發(fā)展。

一是要堅定不移調結構，逐步退出虧損項目。著(zhù)力夯實(shí)主營(yíng)業(yè)務(wù)基礎，加快推動(dòng)水利重點(diǎn)項目建設，逐步退出石材、房地產(chǎn)等周期長(cháng)、耗資大、效益低的項目。積極探索阮成發(fā)省長(cháng)提出的“特色小鎮”等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。加大力度培育主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極帶動(dòng)輔業(yè)發(fā)展，努力打造“主業(yè)精、輔業(yè)強”的公司發(fā)展新格局。

二是要把握關(guān)鍵促改革，借勢東風(fēng)破浪前行。持續深化國資國企、投融資、水利建設等重點(diǎn)領(lǐng)域改革。要因勢利導把政策優(yōu)勢轉化為項目?jì)?yōu)勢、資金優(yōu)勢、成果優(yōu)勢，進(jìn)一步發(fā)揮投融資平臺作用，不斷夯實(shí)公司投融資專(zhuān)業(yè)服務(wù)水平，有效縮短項目落地時(shí)間，精準定位改革關(guān)鍵點(diǎn)，制定有力措施確保改革成效。

三是要筑牢基礎強作為，探索創(chuàng )新管理機制。要從體制、機制上下功夫，從引導干部主觀(guān)能動(dòng)性和培養干部能力上下功夫，不斷完善正向激勵和容錯糾錯機制，給想做事、能做事、做得成事、不出事的干部創(chuàng )造一個(gè)敢于“擼起袖子加油干”的良好環(huán)境，真正形成長(cháng)效機制。

四是要務(wù)實(shí)擔當擔責任，扎實(shí)推進(jìn)精準扶貧。要把“興水”和“脫貧”有機結合起來(lái)，重點(diǎn)解決民生水務(wù)突出問(wèn)題，為產(chǎn)業(yè)脫貧提供水資源保障，積極配合政府做好社會(huì )穩定工作，主動(dòng)擔當履行國企責任，為順利完成各項目標任務(wù)打下堅實(shí)基礎，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的十九大勝利召開(kāi)。

（總經(jīng)理工作部 黃山）