陳祖軍劉金榮一行到公司調研

本網(wǎng)訊（黨委工作部 楊剛 報道）5月20日，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳祖軍，副總經(jīng)理劉金榮一行到公司調研，深入了解企業(yè)發(fā)展情況。

陳祖軍一行實(shí)地查看了公司辦公區，聽(tīng)取了集團總經(jīng)理助理、公司黨委副書(shū)記、董事長(cháng)王賓關(guān)于整合重組以來(lái)公司改革發(fā)展和黨的建設工作開(kāi)展情況匯報，對公司在整合重組、水利改革、水利投融資等方面取得的成效給予肯定，勉勵全體干部職工要準確把握水投公司在云南省水利事業(yè)發(fā)展和集團改革發(fā)展中的定位，以努力打造國內一流的省級水利投融資主體為目標，堅決貫徹落實(shí)作風(fēng)革命、效能革命的要求，真抓實(shí)干、團結拼搏、接續奮斗，確保圓滿(mǎn)完成年度各項目標任務(wù)，努力為集團內涵式高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量，一起構建幸福建投，共享幸福生活。

陳祖軍對公司下一步發(fā)展提出六點(diǎn)要求：

一要堅定發(fā)展信心。水投公司作為省級唯一水利投融資主體、集團全資子公司，要珍惜當前來(lái)之不易的良好發(fā)展局面、發(fā)展平臺、發(fā)展前景，準確把握當前形勢，準確把握發(fā)展定位，打響集團水利投資建設板塊的名聲，擦亮云南水利投融資主體的招牌。

二要深化企業(yè)改革。水投公司自帶先天的“政策光環(huán)”，要強化政策研究，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，聚焦主業(yè)，做強主業(yè)。要走到外省外部機構學(xué)，結合云南省情及公司自身實(shí)際學(xué)，打開(kāi)思維，通過(guò)學(xué)習、咨詢(xún)、取經(jīng)、引用突破自身瓶頸。要深入貫徹落實(shí)集團“深化改革新三年行動(dòng)”有關(guān)要求，推進(jìn)“瘦身健體”，通過(guò)深化改革解決發(fā)展中遇到的困難和問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)健康穩定發(fā)展。要解放思想，提升市場(chǎng)化意識，貫徹落實(shí)“國有企業(yè)既要講政治，也要講效益”要求，加強市場(chǎng)化項目占有，通過(guò)項目成本管控、運營(yíng)向市場(chǎng)要效益。

三要做強投融資主業(yè)。要做好投資工作，優(yōu)化投資布局，平衡好“經(jīng)濟效益”與“社會(huì )效益”的關(guān)系，突出重點(diǎn)，穩妥推進(jìn)重點(diǎn)項目投資建設。要做好融資工作，強化信用體系建設，強化銀企合作，創(chuàng )新融資模式，搶抓政策“窗口期”，爭取信貸支持，積極配合政府做好專(zhuān)項債申報工作，探索推進(jìn)水利投融資改革工作。

四要做好水利資產(chǎn)運營(yíng)工作。要加快建立全省水利資產(chǎn)管理體系，做大做強水電板塊運營(yíng)管理，做強做優(yōu)供水板塊。

五要防范化解風(fēng)險。要嚴控金融債務(wù)風(fēng)險、安全生產(chǎn)風(fēng)險和疫情風(fēng)險。

六要加強黨的建設。要加強黨的政治建設，始終堅持黨的全面領(lǐng)導。全體干部職工要統一思想，樹(shù)牢建投“一家人、大家親”意識，深度融入建投大家庭，一定要往前看，用發(fā)展的眼光解決問(wèn)題。要強化干部人才隊伍建設，營(yíng)造風(fēng)清氣正的用人環(huán)境。要持之以恒抓好黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作，為企業(yè)行穩致遠營(yíng)造良好的政治生態(tài)。

集團董事會(huì )辦公室、黨委工作部、投融資管理部、法律事務(wù)部、戰略發(fā)展部相關(guān)負責人參加調研。公司領(lǐng)導班子成員、擴大班子成員及各部門(mén)（含中心部室）負責人參加調研座談會(huì )。