集團公司副總經(jīng)理楊國文到公司調研

本網(wǎng)訊（董事會(huì )辦公室 劉剛 報道）4月24日，集團公司副總經(jīng)理楊國文到公司調研，了解掌握制約公司內涵式高質(zhì)量發(fā)展的改革難點(diǎn)及歷史遺留難題，并以問(wèn)題為導向提出指導意見(jiàn)。集團公司戰略發(fā)展部部長(cháng)閆冬，集團公司總經(jīng)理助理、公司董事長(cháng)王賓，公司黨委書(shū)記姜澤侯、工會(huì )主席楊濤、財務(wù)總監俞曙東參加調研座談會(huì )。

會(huì )上，王賓圍繞水利、水務(wù)、水電、水經(jīng)濟四大板塊業(yè)務(wù)，匯報了公司發(fā)展現狀、存在的問(wèn)題及下一步發(fā)展規劃，并建議集團公司一如既往地關(guān)心支持水投公司今后發(fā)展。楊濤匯報了公司歷史遺留問(wèn)題處置工作進(jìn)展，董事會(huì )辦公室負責人匯報了公司國企改革三年行動(dòng)取得的成效。

楊國文表示，水投公司過(guò)去一年以來(lái)的發(fā)展令人鼓舞，成果使人振奮，歷史遺留問(wèn)題解決取得了新的進(jìn)展，政、銀、企加快合作為企業(yè)跨越式發(fā)展奠定了基礎。他結合公司實(shí)際提出三項工作要求：一要聚焦主業(yè)、聚焦重點(diǎn)，完善落實(shí)好今后的發(fā)展規劃，著(zhù)力做強做優(yōu)做大主業(yè)。二要轉變思維、抓住關(guān)鍵，逐一強化措施，有效止損挽損、防控風(fēng)險，合規穩妥解決好歷史遺留問(wèn)題。三要開(kāi)展專(zhuān)題調研，學(xué)習行業(yè)先進(jìn)，健全管理制度機制，配強片區負責人，加強新員工融入與培養，深化黨風(fēng)廉政建設，多措并舉抓好子公司管理，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)改革發(fā)展基礎。

閆冬從公司組織架構設置、國企改革三年行動(dòng)推進(jìn)、下一步發(fā)展思路與策略等方面提出了有針對性的意見(jiàn)建議。

公司董事會(huì )辦公室、綜合辦公室有關(guān)負責同志參會(huì )。