貫徹落實(shí)職代會(huì )精神 | 供水投資公司：轉化學(xué)習成效 助推項目建設

本網(wǎng)訊（供水投資公司 楊竹梅 報道）在集團一屆六次職代會(huì )和省水投公司一屆二次職代會(huì )閉幕后，供水投資公司迅速掀起學(xué)習宣傳貫徹職代會(huì )精神的熱潮，切實(shí)把學(xué)習成效轉化為推動(dòng)全省農村供水保障項目投資建設的強大動(dòng)力。

聚焦年度目標任務(wù)，層層壓實(shí)責任

供水投資公司將貫徹落實(shí)職代會(huì )精神與奮進(jìn)年度目標任務(wù)緊密結合，對照水投公司下達的目標任務(wù)，圍繞農村供水保障項目投融建管運工作要求，制定年度投資計劃和工程進(jìn)度計劃，重點(diǎn)分析研判制約工程投資建設的問(wèn)題和困難，按照“任務(wù)項目化、項目清單化、清單具體化”層層壓實(shí)責任，確保投資目標可達、工程進(jìn)度可控。

分級標準抓落實(shí)，助推工作取得實(shí)效

積極配合水投公司與省水利廳、國家開(kāi)發(fā)銀行省分行溝通協(xié)調，向省國土資源局匯報推進(jìn)各州市農村供水保障項目林地、土地征遷事宜，主動(dòng)爭取各級政策支持，破解制約項目進(jìn)度慢和融資推進(jìn)難等問(wèn)題，加快推動(dòng)項目實(shí)施。

緊盯參建單位，督促內外貫通形成合力

組織審計、設計召開(kāi)農村供水保障項目專(zhuān)題推進(jìn)會(huì )，督促審計、設計、造價(jià)、監理等單位加強內部溝通配合，嚴格按項目概算優(yōu)化設計方案，編制年度實(shí)施方案概算表，加強造價(jià)、預算管理，抓實(shí)可研批復、32家公司組建等重點(diǎn)工作，切實(shí)形成聯(lián)動(dòng)機制，保障項目早日建成。

提前統籌謀劃，建立運營(yíng)管理機制

牢固樹(shù)立“先建機制、后建工程”理念，提前謀劃農村供水保障運營(yíng)管理機制，將工藝標準融入設計方案，扎實(shí)做好管網(wǎng)設計、水廠(chǎng)設計、信息化設計，收集16個(gè)州市、129個(gè)縣市區水價(jià)信息，制定全省水價(jià)明細表，結合地方實(shí)際采取差異化水價(jià)策略，探索建立兩部制水價(jià)和階梯水價(jià)機制，為農村供水保障項目良性運行奠定堅實(shí)基礎。

深入調研抓落實(shí)，跟蹤問(wèn)效抓進(jìn)度

緊緊圍繞年度投融資、項目建設目標，推進(jìn)“項目工作法、一線(xiàn)工作法、典型引路法”實(shí)際運用，迅速組成三個(gè)調研組，分別奔赴全省在建項目現場(chǎng)，認真核實(shí)新建、擴建、入戶(hù)管網(wǎng)等實(shí)際情況，收集第一手資料、傾聽(tīng)參建單位聲音，全面跟蹤問(wèn)效項目推進(jìn)情況，推動(dòng)項目快速落地。