省屬?lài)衅髽I(yè)專(zhuān)職外部董事徐良棟龍暉張羽到公司調研

   本網(wǎng)訊（董辦 劉剛 報道）12月16日下午，省國資委委派集團省屬?lài)衅髽I(yè)專(zhuān)職外部董事徐良棟、龍暉、張羽及集團董事會(huì )秘書(shū)兼董事會(huì )辦公室主任楊永祥一行，到公司調研并召開(kāi)座談會(huì )。調研組詳細聽(tīng)取了公司董事長(cháng)王賓關(guān)于企業(yè)綜合情況的匯報，深入了解了公司當下遇到的困難問(wèn)題并展開(kāi)交流，同時(shí)對公司下一步改革發(fā)展及難點(diǎn)破解工作提出意見(jiàn)建議，進(jìn)一步明確了工作目標和工作要求。公司全體領(lǐng)導班子成員參加座談會(huì )。

調研座談會(huì )

   張羽指出，目前水投公司隨著(zhù)改革發(fā)展的深入和全省“十一五”以來(lái)水利資產(chǎn)確權工作的不斷推進(jìn)，面對銀行還款壓力增大、現金流不足等問(wèn)題，在下一步工作中要堅持公益性項目市場(chǎng)化運營(yíng)：一要加強資源的優(yōu)化調整。把內部現有資源和已確權資產(chǎn)分區域、分片、分類(lèi)進(jìn)行認真梳理，明確資產(chǎn)運營(yíng)管理路徑措施，充分發(fā)揮資源和資產(chǎn)的有效性。二要加強資源配置。圍繞水投公司戰略方向，聚焦主業(yè)，進(jìn)一步拓寬投資渠道和投資領(lǐng)域，加強對優(yōu)質(zhì)資源的投資整合。三要加大人才隊伍建設。充分激發(fā)和調動(dòng)公司干部員工的積極性、主動(dòng)性，做到人盡其才、才盡其用。同時(shí)，根據業(yè)務(wù)拓展的實(shí)際需要，拓寬選人用人渠道，注重專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)和培養，確保水投公司持續健康發(fā)展。

   龍暉指出，水投公司新班子逐步到位后要落實(shí)好國資管理和集團管理的各項要求。一要盡快理順管理模式，以?xún)炔靠刂茷樽ナ?，全覆蓋梳理下屬企業(yè)管理情況，系統完善公司法人治理結構。二要摸清“家底”，對現有資產(chǎn)進(jìn)行認真梳理盤(pán)點(diǎn)，搶抓機遇，圍繞水利、水務(wù)、水域經(jīng)濟與水電四大板塊做強主業(yè)，破解現金流難題。三要抓好廉潔工程與安全工程建設，確保水投公司平穩健康發(fā)展。

   徐良棟指出，水投公司一要做好“集團”這篇文章，增強信心，多做努力與貢獻，助推集團邁入“世界500強”。二要做實(shí)項目前期策劃，推動(dòng)水價(jià)改革，解決要點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，做好“水”這篇文章。三要通過(guò)選取具備條件的項目，推進(jìn)“水庫建設+電站建設”模式，培育資本市場(chǎng)，做好“電”這篇文章。四要通過(guò)文化引領(lǐng)，提倡正能量做事，加快原水投文化與建投狼性文化融合，助推國有企業(yè)改革向更深層次邁進(jìn)。

   楊永祥指出，三位專(zhuān)職外部董事調研既是為了了解掌握水投公司工作情況，同時(shí)也是代表省國資委進(jìn)一步了解建投集團。他要求，三位專(zhuān)職外部董事從不同角度為水投公司今后發(fā)展指明了方向，明確了目標，水投公司要高度重視此次調研，要認真學(xué)習、研究三位專(zhuān)職外部董事講話(huà)精神和工作要求，并以此為契機，助推水投公司邁入高速發(fā)展快車(chē)道。

   公司各部門(mén)、各子公司主要負責人參加會(huì )議。