集團總經(jīng)濟師曾繼紅一行到公司調研

   本網(wǎng)訊（建設管理部 汪琦 報道）10月21日，集團公司總經(jīng)濟師曾繼紅、企業(yè)管理部部長(cháng)陳淑紅一行到公司調研指導年度考核等相關(guān)工作。公司總經(jīng)理趙瓊華、副總經(jīng)理和潔瓊、王林坤參加調研。

聽(tīng)取匯報

   會(huì )上，和潔瓊匯報了公司1-9月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內控體系以及信息化建設工作情況。王林坤匯報了公司水利投融資模式以及市場(chǎng)推進(jìn)、內部組織機構整合重組相關(guān)情況。趙瓊華對公司考核指標問(wèn)題以及經(jīng)濟管理工作作了補充匯報。隨后，雙方圍繞年度考核指標、內控體系建設等問(wèn)題進(jìn)行了深入交流。

曾繼紅講話(huà)

   曾繼紅對公司考核工作作了以下要求部署：一是水投公司作為省級水利投融資平臺，承擔著(zhù)全省水利項目建設投融資工作重任，要緊緊圍繞集團對水投公司的發(fā)展定位，在省國資委原有考核指標的基礎上，結合作為公益性企業(yè)的實(shí)際情況，并與集團所屬投資型企業(yè)對標對表，逐項梳理下半年重點(diǎn)工作，提出年度目標任務(wù)考核建議指標；二是要盡快完成下級單位OA遷移工作，以信息化建設為抓手，全面實(shí)現無(wú)紙化辦公，實(shí)現信息共享和交流，提高工作效率。

趙瓊華表態(tài)發(fā)言

   趙瓊華對集團領(lǐng)導和企業(yè)管理部對水投公司的關(guān)心、支持和幫助表示感謝，并就抓緊落實(shí)此次調研工作指導意見(jiàn)作如下表態(tài)發(fā)言：一是嚴格按照要求盡快梳理考核重點(diǎn)工作并上報集團；二是在確保公司穩定的基礎上，一手抓整合、一手促發(fā)展，堅定不移抓好年度各項重點(diǎn)工作落地見(jiàn)效，并結合投資性企業(yè)建設管理要求，不斷夯實(shí)公司管理基礎；三是認真貫徹落實(shí)“三個(gè)全面”，堅定不移抓好水利建設資金籌集工作，全面推動(dòng)我省現代化水網(wǎng)體系建設。

   集團公司企業(yè)管理部，公司綜合辦公室、董事會(huì )辦公室、建設管理部、計劃發(fā)展部、財務(wù)部、金融及資本運營(yíng)部、風(fēng)險控制部相關(guān)人員參加會(huì )議。