公司召開(kāi)干部職工大會(huì )宣布部門(mén)整合及人員調整方案

   本網(wǎng)訊（黨委工作部 黃山 報道）8月26日，公司召開(kāi)干部職工大會(huì )，宣布部門(mén)臨時(shí)負責人、協(xié)助負責人任職決定和機關(guān)、水務(wù)產(chǎn)業(yè)公司、后勤公司整合方案。會(huì )議由公司總經(jīng)理趙瓊華主持，黨委書(shū)記包興祥宣布整合方案，董事長(cháng)王賓作重要講話(huà)。

會(huì )議現場(chǎng)

   根據整合方案，公司原職能部門(mén)、原下屬水務(wù)產(chǎn)業(yè)公司、原后勤服務(wù)公司三家單位整合，共設編制150人。新職能部門(mén)由原來(lái)的17個(gè)縮減為14個(gè)，分別為：黨委工作部、董事會(huì )辦公室、綜合辦公室（監事會(huì )辦公室）、計劃發(fā)展部、財務(wù)部、建設管理部（招標辦）、紀檢監察部、人力資源部、金融與資本運營(yíng)部、風(fēng)險控制部、安全環(huán)保部、審計部、法律事務(wù)部、工會(huì )辦公室。會(huì )議還宣布了各部門(mén)臨時(shí)負責人、協(xié)助負責人任職決定。根據整合方案要求，調整運行2個(gè)月后，按照部門(mén)編制、崗位資格條件和能力要求組織開(kāi)展競聘上崗。

王賓講話(huà)

   王賓對整合工作提出六點(diǎn)意見(jiàn)。一是整合調整后人員立即到位，確保工作不斷檔。二是認真落實(shí)工作分工，確保人人有責任、事事有指標。三是跨部門(mén)調整的人員要做到兩頭兼顧，確保工作無(wú)縫對接。四是充分利用周末時(shí)間，做好辦公區域調整。五是各部門(mén)迅速組織開(kāi)展“三定”和建章立制工作。六是調整后各班子成員要認真履職，各部門(mén)負責人要帶好隊伍，確保集團下達的各項目標任務(wù)順利實(shí)現，為云南現代化水網(wǎng)建設作出新的貢獻。

   公司領(lǐng)導班子成員、部門(mén)中層干部和新任職部門(mén)臨時(shí)負責人、協(xié)助負責人，水務(wù)公司中層以上干部，后勤服務(wù)公司負責人，職工代表共近70人參加會(huì )議。

                                            責任編輯：楊剛