公司2014年工作思路及目標任務(wù)

根據省委省政府、省水利廳水利發(fā)展思路及目標任務(wù)，結合水投公司實(shí)際，明確2014年工作思路為：“把握或破解三個(gè)重點(diǎn)，突出兩項措施，實(shí)現一個(gè)目標?！奔矗喊盐杖谫Y這個(gè)重點(diǎn)，把握牛欄江滇池補水這個(gè)支點(diǎn)，破解經(jīng)營(yíng)這個(gè)難點(diǎn)；突出改革和制度完善兩項措施；實(shí)現經(jīng)營(yíng)收入和凈利潤目標。簡(jiǎn)稱(chēng)“三點(diǎn)兩項一目標”。

把握三個(gè)重點(diǎn)：把握融資這個(gè)重點(diǎn)。完成公益性水利項目融資40億元，牛欄江項目融資5億元。把握牛欄江滇池補水這個(gè)支點(diǎn)。一是加快工程建設進(jìn)度，高位推進(jìn)德澤水庫、干河泵站、輸水線(xiàn)路三大工程，千方百計做好工程掃尾完善。二是抓好資料整理，努力做好工程竣工驗收準備工作。三是抓好項目運行管理，做好維修保養工作，落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度。四是加緊推進(jìn)出水口調度中心規劃修改和項目建設審批，盡快啟動(dòng)項目建設。五是積極爭取水價(jià)批復，協(xié)調昆明市政府簽訂供水合同。破解經(jīng)營(yíng)這個(gè)難點(diǎn)。一是完成經(jīng)營(yíng)性項目融資16億元。二是進(jìn)一步探索企業(yè)發(fā)展新思路和新舉措。供水經(jīng)營(yíng)在擴大規模上著(zhù)力，水電經(jīng)營(yíng)在開(kāi)發(fā)新項目上著(zhù)力，依托云南省階梯式水價(jià)建立和電價(jià)改革提高效益，石材經(jīng)營(yíng)在產(chǎn)品宣傳和營(yíng)銷(xiāo)上著(zhù)力，咨詢(xún)公司在新增資質(zhì)、拓展業(yè)務(wù)、提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量上著(zhù)力。同時(shí)，借鑒好的管理經(jīng)驗，優(yōu)化人員結構，強化績(jì)效考核。三是加強資金調度、管理，確保資金安全，產(chǎn)生效益，創(chuàng )造利潤。

突出兩項措施：突出企業(yè)改革。一是完善法人治理結構。建立協(xié)調運轉、有效權衡的法人治理結構，提高經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)化、規范化水平；加快信息化建設，建立信息公開(kāi)平臺，確保重大決策信息公開(kāi)。二是積極爭取各級財政對公益性項目的投入，進(jìn)一步發(fā)揮省水投四兩撥千斤的作用，加快水利發(fā)展步伐，努力提高自來(lái)水普及率、農業(yè)灌溉保證率和水資源開(kāi)發(fā)利用率，讓水利建設成果更好的惠及全省各族群眾。三是加強人才隊伍建設，改革人員進(jìn)入機制，建立能進(jìn)能出，能上能下的人才聘用機制，通過(guò)招考、選拔、培養等靈活多樣的形式，建立一批懂管理、會(huì )經(jīng)營(yíng)，適應現代企業(yè)發(fā)展要求的精英團隊，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。四是探索薪酬制度改革，建立激勵機制，充分體現業(yè)績(jì)與薪酬的關(guān)系，調動(dòng)員工工作創(chuàng )新的積極性和主動(dòng)性，提高工作質(zhì)量和效果，推進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展。突出制度完善。領(lǐng)導的疲憊其實(shí)是制度的疲憊，2014年是水投的制度完善年。一是要進(jìn)一步梳理體制機制方面存在的問(wèn)題，按照現代企業(yè)管理模式，理順經(jīng)營(yíng)決策程序，完善法人治理結構和管理機制；二是規范黨委議事、董事會(huì )議事、經(jīng)營(yíng)層議事規則，完善董事長(cháng)、總經(jīng)理辦公會(huì )議和班子碰頭會(huì )議制度。同時(shí)，抓好制度的貫徹落實(shí)。努力推進(jìn)企業(yè)管理決策規范化、制度化和科學(xué)化。三是在廉政建設機制創(chuàng )新上著(zhù)力，打造廉潔型企業(yè)。四是狠抓安全生產(chǎn)，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，確保企業(yè)和諧安全發(fā)展。

實(shí)現一個(gè)目標：實(shí)現經(jīng)營(yíng)收入7.5億元，凈利潤1377萬(wàn)元的目標。